Partiendo de la definición que hace Robert Dilts del Coaching "Proceso para facilitar a otras personas a utilizar al máximo sus propias habilidades", en el caso de Coaching Grupal sería facilitar a un grupo de personas unidas en ese momento por una tarea, conflicto, un proceso de trabajo… a lograr el estado deseado con el mayor consenso y beneficios para todos los miembros del grupo, desarrollando al máximo todas las posibilidades de cada uno de ellos, así como la del grupo mismo. Para ello la mirada será de forma sistémica.

En este actuar de forma sistémica, se tendrá en cuenta el lugar de cada uno de los protagonistas, así como también se le dará un lugar a la situación, objetivo, proceso, empresa y/o el tema de trabajo, viendo las necesidades y recursos de cada una de las partes.

El coaching Grupal actúa y tiene en cuenta que:

La diversidad de realidades de cada uno (el mapa no es el territorio) de los miembros de un grupo, en ocasiones, entorpece el desarrollo del trabajo y genera ambigüedad en cuanto al camino a seguir.

Trabajar y tratar una situación en equipo significa que sus protagonistas deben producir algo conjuntamente, partiendo en muchas ocasiones de diferentes puntos de vista y eso más que una dificultad puede mostrarse como una ventaja.

Ayudar a aunar esfuerzos y aprovechar los recursos de cada uno de los protagonistas de la situación a lograr el objetivo deseado.

Que cada elección, lleva también una renuncia y en el caso de los grupos, “elegir formar parte de”… significa “renunciar a las individualizaciones”. Asimismo que encontrar la mejor solución para el objetivo, en ocasiones significa moverse de la posición que teniamos hasta ese momento.

Explorar posibilidades lo más satisfactorias y beneficiosas para cada uno de los miembros, para el grupo y para el proceso, situación, empresa…etc.

Ampliar posibilidades de poder mirar un conflicto, una situación, partiendo de que los conflictos también forman parte natural de la interacción de las personas.

Se trata de un "comprometerse" basado principalmente en la confianza hacia uno mismo y hacia los otros.

Ampliar la mirada en nuevas posibilidades en vez de estar focalizados solamente en el problema.

Que la mirada se trata de llevarla en el “como” o “que” hacemos con lo que hay, más que el discurso de queja que normalmente viene en un “por que” o “quien ha sido”, provocando que se enrede más la situación y no se resuelva la problemática.

Ampliar miradas: mirar los hechos desde diferentes perspectivas, lo que por un lado nos facilita más opciones y así poder ver otros caminos de actuación.

Ampliar el conocimiento de uno mismo a través de la interrelación con el grupo. Ampliar nuestros recursos enriqueciéndonos con las experiencias de los demás y alimentándonos del grupo como una entidad propia.

Si pierdes, no te pierdas la lección – Dalai Lama
He aprendido que ignorar los hechos, de ninguna manera los cambia – The Tao of Leadership
Los problemas que enfrentamos no pueden ser resueltos con la misma mentalidad con que los creamos – Albert Einstein